Shopify在全球電子商務巨頭亞馬遜眼前幾乎完成了不可能的事情,他們利用為商家、品牌和傳統(tǒng)零售商出示一個平臺，將他們的商店帶到互聯(lián)網大數據時代，這一家加拿大電子商務新秀發(fā)現了一類競爭方式。
 

但其周三的財報電話會議伴隨著增長放緩的預測，加快了其股價最近的暴跌。為了更好地重振該平臺，HarleyFinkelstein總裁明確提出了一個計劃：Shopify必須將其業(yè)務亞馬遜化。

 

亞馬遜的訂單履行和交付網絡是無與倫比的,1.72億Prime會員支付優(yōu)先運輸費用，該公司為90多個地鐵市場出示當日送達服務。實際上，亞馬遜的核心電子商務業(yè)務十分強勁，激進投資者丹尼爾·勒布——他的對沖基金ThirdPoint對該公司開展了大量投資表明，它本身就應當價值1萬億美元。
 

為了更好地迎頭趕上，Finkelstein公布了大力支持ShopifyFulfillmentNetwork的計劃。假如全部按照計劃開展，該公司將大大增加其在存儲和運輸商家客戶產品方面的作用——并有希望逆轉其最近股價下跌的命運：
 

Shopify計劃從2023年開始，在兩年內花費10億美元，大幅度增多公司自己倉庫的數量；最終目標是為超出90%的美國人口出示兩天或更短的送貨服務。
 

自周三電話會議至今，Shopify的股價已下降26%，而且自11月下旬到達1,690美元的峰值至今一直在迅速下降；它目前的交易價格僅為660美元。
 

Davidvs.Goliath：10億美元的投資對Shopify而言是一個巨大的轉折，使其過去三年的平均投資相形見絀10倍。但針對亞馬遜而言，是極其容易的，它在一個平均工作周內花費的錢大概是這么多錢。為了更好地打敗電子商務巨頭，Shopify可能不能不仰仗它的一個商家客戶能售出一把特別強勁的彈弓。

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